与人合作总是出于双赢甚至多赢的目的，如果因为合作而损伤自己，那就不值得了。所以选择合作伙伴的时候一定要谨慎。
由素有“经营之神”美誉的松下幸之助先生创立的松下公司，在其成长的过程中，有过许多合作者，松下在与这些企业的合作过程中，实现了双赢。
在第二次世界大战之后，松下电器一度十分红火。为了谋求更大的发展，松下决定引进国外先进的技术。他两度到欧美考察，寻求合作伙伴。
就当时的情况而言，美国的技术比其他国家要先进一些，技术转让费也不算高，但在经过一番审慎的考虑之后，松下先生还是选择荷兰的菲利普作为合作的伙伴。
松下之所以不选择美国公司，是因为有前车之鉴。在当时，有日本公司和国外的公司尤其是美国公司合作，可是因为双方认识和了解不够，最后以失败告终。因此，松下在选择合作伙伴的时候，十分看重对方经营风格和公司的品格。
当然，这并不是说美国公司有什么毛病，而是因外存在一种观念上的差距。在当时，美国很多公司采用这么一种做法，在合作的过程中，如果对方企业出了什么问题，他们概不负责，他们认为 ，只要他们严格履行了合约，就算是完成了合作，对于对方的经营，他们无义务援手和同情。
菲利普公司却不同。虽然，该公司也不断谋求与国外的合作，但他们绝不会草率的签个合约就了事。对于松下的合作意向，他们表现的相当审慎，在承诺合作之前，他们对松下电器的现状做了充分的调查了解，然后再做决定。他们的理由是:合作应该使双方受益，应该确保成功，不能贸然行事。当时，菲利普已经和世界上48个国家的公司有着成功的合作。
菲利普的这种谨慎品格和作风使松下先生大为感动，进而鉴定与菲利普合作的信心，后来的事实证明，这次选择对于双方都是非常成功的。
松下牵手菲利浦，堪称合作之典范。
相比之下，现在很多企业在合作上面，就显得太幼稚和浮躁了。为了搞到资金、技术、或者市场，很多企业饥不择食，只要是愿意合作的人，来者不拒。
更有一些企业采取欺骗手段，设置圈套，为达到目的不择手段。我们经常看到一些所谓的交流会上，有些企业拿着“虚构”的项目计划书或者可行性报告，吹的天花乱坠，其目的
就是一个：骗。
当今的社会已经大大的不同于往昔，经济一体化的浪潮使跨越国界和洲际的竞争和合作愈加频繁，竞争和合作，相互博弈，双赢也罢，多赢也罢，都要求你学会养成一种习惯：那就是平心面对合作。
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